​「结构性」差的人不可能严谨

丢三落四,阴差阳错,忘东忘西……乍一看,小事。

约会迟到了。别人交办的事儿忘了。参会,上课,忘带笔记本儿了。药罐搁火炉上,一跟人下棋,忘掉了。喂孩子吃药,喂完才发现,药早过期了。百万大军兵临城下,弟兄们端起枪,扣动扳机,子弹还没装呢……

这怎么会是小事?

选产品,拜师父,找伴侣,生孩子……在最该认真的时候不认真;在最关键时候拉稀摆带;往哪儿一坐就开始抖腿;万万人跟你走就死在那临门一脚;一碰到稍微有点儿结果的人就开始紧张……

这事儿哪里还小?

事实上,这是「死生之地,存亡之道」,这是「结构性」差,这是天大的事,这是足以要命的事。

看一个人能不能来往?是不是靠谱?有没有未来?具不具备后劲儿……就看这些小事儿。

你就看他怎么进你办公室?怎么关门?怎么完成你交办的事儿?怎么说话?怎么担当或是推卸责任?怎么面对失败、委屈与挫折?

一个「结构性」差的人,他怎么能心如静海,吹气若虹?

一个「结构性」差的人他就不可能严谨,一个「结构性」差的人你一时半会儿也培养不出来,一个「结构性」差的人每临大事就会六神无主,混乱慌惑。

当然了,这里也不是解决「结构性」差的地方。

解决「结构性」差的地方,以前叫午门。

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